Analisis Rekrutmen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Catur Pilar Makmur Serjahtera, Focal Point Medan

Authors

  • Delfin Apriyanti Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sumatera Utara, Indonesia
  • Nana Dyki Dirbawanto Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sumatera Utara, Indonesia

Keywords:

Rekrutmen, Sumber Daya Manusia, Kinerja Karyawan

Abstract

Sejak pandemi Covid-19, banyak karyawan pada PT Catur Pilar Makmur Sejahtera yang mengundurkan diri sehingga menyebabkan kekurangan karyawan. Untuk mengatasi hal tersebut, perusahaan ini melakukan rekrutmen internal maupun eksternal. Tentu perekrutan karyawan baru membutuhkan waktu hingga ditemukan karyawan yang sesuai kriteria. Selain itu, perusahaan juga masih perlu memberikan arahan mengenai prosedur kerja bagi karyawan baru. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis rekrutmen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Catur Pilar Makmur Sejahtera, Focal Point Medan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif deskriptif yang menyajikan analisis rekrutmen sumber daya manusia di suatu perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT. Catur Pilar Makmur Sejahtera pada Mei hingga Juli 2021. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam, observasi, dokumentasi, dan triangulasi. Informan penelitian ini adalah manager franchise, HRD, dan salah satu staf yang bekerja di perusahaan ini. Analisis data dilakukan dengan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini menemukan bahwa metode rekrutmen yang paling sering digunakan oleh perusahaan adalah referal/rekomendasi karyawan yang mana melalui referral, kinerja karyawan lebih baik jika dibandingkan dengan karyawan yang direkrut melalui write-in.

References

[1] Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Erlangga.
[2] Bukit, Malusa, dan Rahmat. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia, Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi. Gorontalo,
Zahir Publishing.
[3] Bedjo, Siswanto. 2017. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
[4] Charles R, Greer. 2005. Strategic Human Resource Management, Second Edition.
[5] Dessler, Gary. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat.
[6] Hasibuan, Malayu S.P.. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.Jakarta: Bumi Aksara.
[7] Kasmir. (2016). Analisis Laporan Keuangan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
[8] Moleong, Lexy J. (2017). Metode Penelitian Kualitatif, cetakan ke- 36, Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset.
[9] Priyono dan Marnis. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama.
[10] Robbins, P. Stephen & Coutler, Mary. 2016, Human Resources Management, Edisi 16, Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta.
[11] Saihuddin, H. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Uwais Inspirasi Indonesia.
[12] Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung
[13] Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.
[14] Sutrisno, Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
[15] Suwatno dan Priansa. 2016. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung: Alfabeta cv.
[16] Widyaningrum dan Siswati. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Ubhara Manajemen Press.

Downloads

Published

2021-11-26

Citation Check